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鹰派分子 组别 校尉 级别 平南将军 好贴 1 功绩 42 帖子 2166 编号 23675 注册 2004-11-11

#1 发表于 2010-5-11 18:15 资料 文集 短消息 看全部作者 企业和国家一样，要得是业绩和消灭对手。实行商鞅的王霸之道。中央需要的是负责法律的制定和监督实施即可。 在秦国，商鞅的法律可是能够细化到基层每一个细节。旷古绝今。今天的任何一个企业国家，莫能比也。 [广告] 《精忠报国岳飞传完整版》火热发布

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#2 发表于 2010-5-12 11:02 资料 文集 短消息 看全部作者 所谓的矩阵结构，不是秦朝的临时兵役制相同么。或者说跟三国时期的军屯不是一个道理么 任何一个国家公民，在没有战斗的时候都是干自己的农活，有战事的时候，就要应征入伍。不组建常备军制。任何一个人都是一个兵。只有战时当兵，平时务农。 打仗就相当于项目攻关，不是每时每刻进行的。平时有自己的工作，有项目放下工作去应征。 至于项目主管权限问题，这没有可比性。自然是以项目优先。收田赋的官员和白起这样战场指挥家压根就不在一个档次上，如果中央对孰轻孰重连这个都没分配好，就不应该去干。一旦干了就不应当扯皮（商鞅说这叫私斗）。商鞅有军功爵制，打仗好的人，就有官做。也就是说做项目出色的人，就会得到赏赐，这样每个人都会跃跃欲试去做项目。原有工作没人做怎么办。在秦国经常因为打仗而落荒的情况。因此商君书中有一篇叫做徕民：简单来说就是业务外包。 [ 本帖最后由 鹰派分子 于 2010-5-12 11:43 编辑 ] [广告] 安装Alexa工具条，提高轩辕排名，支持轩辕发展！

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#3 发表于 2010-5-12 11:06 资料 文集 短消息 看全部作者 ，同一个单位、同一批产品、同一批员、同一个季度，不同年、不同PO。 不知你有没看过<复活的军团>以及云梦竹简这本秦代法律。 秦代律法规定种地撒多少种子都是法律规定。养马养多少高度，养牛多少体重。山林捕猎何时轮休。军队伙食如何分配都细化到男女老幼，干活的轻重。 兵马俑中相差十几年的制作出的兵器，几乎是可以说一模一样。 在2000年前没有机械化大生产就能做到，现在反而做不到了？？ [ 本帖最后由 鹰派分子 于 2010-5-12 11:47 编辑 ] [广告] 真诚支持说岳，携手共创辉煌

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#4 发表于 2010-5-12 15:34 资料 文集 短消息 看全部作者 你认为海南与东北/西藏如果这样统一规定有可行性吗？不是“现在反而做不到了？”， 对，如果有差别就应该细化。科学的数字化管理是可以精确设计的。如果不适宜种植的土地就应该种植别的。总之应该写在条文和律法里，在横向上有操作空间是不允许的。仅在纵向上有操作空间，这才是作为赏罚的依据。 军屯只是利用空余劳力，矩阵项目管理也不是天天运转的啊。 人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。 军队是有自己的系统，但是人员也是从农户上抽调上来的。不见得有什么不同 [广告] 安装Alexa工具条，提高轩辕排名，支持轩辕发展！

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#5 发表于 2010-5-13 09:47 资料 文集 短消息 看全部作者 俗话说旁观者清，当局者迷。 美国农业部派驻在每个州都有农业统计官员。农业部的调研员人数比种田的人数还要多。 正因为他们有庞大的联网体系，统计口径。所以美国每个月都会知道每个州的种植情况，发布种植库存报告。有种植专家，气象专家，遗传学专家都会对生长情况作出综合评判。病虫害的防治都是在政府监控下。政府如何通过补贴刺激农户改变种植面积也都是经过精确计算。通过出台月度报告指导农民如何卖粮。 反而中国人在期货市场交易大豆，都是依赖于美国的种植报告。 所以一件事情多算胜，少算不胜。 在一件可以重复的劳动中，只有做到精确计算才能成功。不能做到差不多。这反而造成了差之毫厘，谬以千里。 [ 本帖最后由 鹰派分子 于 2010-5-13 09:49 编辑 ] [广告] 《精忠报国岳飞传完整版》火热发布

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#6 发表于 2010-5-13 10:11 资料 文集 短消息 看全部作者 的确有些工作，需要领导者的个人素质，随机应变。比如战争。现代比如说销售。但是战争人员调动，物资准备，对方战备情况是可以测算出来的。 销售，也是如此。对于可开发市场客户状况，销售人员的数量，资金投入。潜在对手在该地区销售情况，都是可以测算的。 而对于一个可以重复，而且方法在短期内不会改变（质不变，短期内不会技术革新），只有在数量上会有改变的（量变，投入上会根据年景的不同会有不同）。这就要经过精确计算。 所以老板独裁不独裁，分两个层面，决断层面的独裁是依赖于计算。而执行的独裁是一种执行力，违抗执行的人，无一例外的就得惩罚。独裁其基本含义是自己可以作出决断。 商君书中所述：治理国家有几种情况：在民众的家中能决断是与非的国家，能称霸天下，由官吏来决断事情的国家就强大，由国君来决断事情的国家就弱。国治——断家王，断官强，断君弱。 如果大家都能作出正确的决断，每一个对待一种事情只有一个评判标准，那就会强。这就是执行力。这就是独裁。 当然根据企业规模，可以计算的深度和广度都是不同的。但是相反计算不到的地方就是不可控的。不可控制造成的损失是一项潜在成本。这是要考虑进去的。如果潜在成本过高，就不应当实行。如果你仅仅因为预算和制定律法的成本过高就不制定，而去直接实施。这恰恰是企业经营失败的地方。 王安石变法的失败一方面是没有全面改革，另一方面改革的细化措施不够，监管法律是空白的，底下有五花八门的可操作法则，使得不控制损耗大大增加（这就是制度损耗），使得改革失败。 [ 本帖最后由 鹰派分子 于 2010-5-13 10:30 编辑 ] [广告] 《精忠报国岳飞传完整版》火热发布

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#7 发表于 2010-5-13 18:00 资料 文集 短消息 看全部作者 咱说得太混乱了，太杂了。还是先分一项项来说明。 对于可以重复的劳动，比如生产 这个不知道现在公司还常不常用6西格玛了，他不就是使用一套精密计算对质量控制的一套方法么。 这套方法应该说是可以重复的劳动实行一套技术标准。 但是6西格玛也同样不是一劳永逸的，而是根据情况随时更改的。我也赞同你的方法，根据短板原理，补最短的那块。 为了达到6σ，首先要制定标准，在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差，不断改进，最终达到6σ。现己形成一套使每个环节不断改进的简单的流程模式：界定、测量、分析、改进、控制。 不能重复的劳动，比如说科研项目。各个项目之间的差异化很大。基本上是不能重复的。对于古代来说每一次战争就是不能重复的东西。但是这些项目也都是需要测算的。 终其一点，我认为对于任何行为都要评估其潜在成本。可能我是做财务的缘故吧。对数字就有天生的依赖性。 [ 本帖最后由 鹰派分子 于 2010-5-13 18:30 编辑 ] [广告] 《精忠报国岳飞传完整版》火热发布

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