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标题: 从企业制度中看中央集权与三权的优劣,还有三权分立的成本, 挖一个坑,看看有没有人掉下来^_^
黑传说
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#1
发表于 2010-5-11 17:57
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中国现在的体制,非常像股份制。
董事会:政治局
董事长:总书记
执行董事:政局常委+总理
股东大会:党代会 人大
……
另外,百万级别的公司,并非就一定独裁。
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黑传说
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#2
发表于 2010-5-12 11:29
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一、现在很多创业公司,采用双头机制,两个领导人各有所长,相互能力互补,当遇到问题时,根据问题所属专业,扩大某个领导人的投票权,也就是:专业的主要听擅长该领域的。
二、独立创业的,达到稳定的百万规模的时候,一般已经笼聚了一些核心人才,这时,需要考虑给予核心人才以一定的地位,以发挥其更大的优势,促进企业向更大规模发展,因此,也会适当让权。
三、你所说的矩阵结构,一般叫项目小组,项目小组有你所说的优点,但缺点也是可控的,比如,可以通过权益分配方案,来提升其积极性,防止临时组合的想法,并提升该项目群体的凝聚力。
四、信息耗散问题,这个问题确实非常严重,所以,核心人员必须水平较高,否则耗散会很严重,要做到最好能在第一级的时候耗散只有80%。如果公司实在太小,手下水平实在太差,那么老大就要强点,能够随时推出一个demo,有了样子,手下依样画葫图,可以大幅度减少信息耗散,虽然这样累点,但总比人家只干20%好。
五、企业的经理层和中层,可以是企业兴盛的来源,也可以是企业衰败的祸首。以行政为中心,是自己找死,没有哪个企业承受得了行政这种繁文缛节,一般企业会以业务为中心,产品、业务两部门必须在企业中随时处于核心地位,即使是大到上市公司,公司财务部门此时的重要性也提升了,但仍然需要以这两个为中心,否则再好的财务部门也只能做变现操作,而不能创造效益。(这方面可以参考yahoo的历史:现在雅虎还在赚钱,但这不叫赚钱,这叫变现,靠把业务卖了来实现财务式盈利)
ps:组织机制,是属于非常核心的东西,在这上面做创新的非常多,尤其是那些非常成功的,反而是那些失败的,往往就是囿于对组织制度重要性的漠视,盲目采用传统方法,比如独裁,很多私企老板一开始都会这样,以为自己创建的企业,就可以当皇帝,为所欲为,结果会导致部下离心离德,毕竟现在已经不是古代,缺少有利的人才结构,根基浅薄,这样的企业即使做到千万/亿级,看起来还好像是单打独斗,很容易就被摧垮的。
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本帖最后由 黑传说 于 2010-5-12 12:11 编辑
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#3
发表于 2010-5-12 16:46
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一、看看中共从草创到夺得天下期间的组织发展,大概就能了解现在这种组织的优劣了。
二、百万的时候,企业小点,但找副手太早了,用来培养未来中坚倒是不错。
三、企业一大,中层还真不是想换就能换的,不是很铁血的人,基本上难拿中层奈何。雅虎的例子里,就是创始人都拿这批人无可奈何。
四、现在讨论企业从创业到巨无霸,其实没啥意义。因为毕竟国家不是简单的企业,其提供的产品/服务是明确的,也不能以盈利为目的,而且这些都换不了,只能铁打的营盘流水的兵。
应该更像是富二代们,如果打理老爹留下来遗产的问题。
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#4
发表于 2010-5-13 14:25
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回复 #16 中肥仔 的帖子
国家统治目标,这个古代描述很多了。
国家统一,国强民富,天下太平,长安,大治……
这些算盈利目标,但不同于企业的在于,个人的盈利目标和国家的盈利目标可能有差异,比如有人以钱为盈利目标,那么就会出现腐败,有人以权为盈利目标,那会有政变杀戮等。这些都是和国家目标有差异,又时时刻刻存在于国家日常运转之中的。
而企业这方面问题较少,运作的人和企业,都是以金钱为目标的,只是多赚点和少赚点的差别。
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#5
发表于 2010-5-15 18:09
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回复 #21 中肥仔 的帖子
我也是从琅琊过来的,没换过id,只是以前很少发言。你应该比我大得多,我注册轩辕的时候,刚毕业,玩的39。
to 鹰派分子:
本末倒置了,6西格玛是手段,不是目的。每个组织,都不会一样的,不一样的发展历史和组成,都会造成不一样的组织制度。
另外, 成本是要算的,但太过精密的计算,和假设人是全能超级无敌没两样。
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