你凭什么说不能研究?
国家哪条法律规定不能研究?
论坛里面哪条规定不能研究?
说不出来就别乱评价别人的文章
这么喜欢评价别人你自己写个主题贴好了

我用企业管理的方式来研究这个指导我的企业,又不是用这个方式跟你讨论历史问题,关你什么事情啊?
而且从一开始就表明态度了,不知道你在这里胡搅蛮缠是 为了什么?为了证明自己很出色?我早很就说过你懂的很多,在历史方面我不如你之类的话,承认你很出色了,想说蜀国灭亡诸葛没有错?从历史的角度上看,他也许没错,但是从企业的角度上看,他是有错的.我一直没有否定诸葛,不知道你在这里胡搅蛮缠又是为了什么呢?
没做过企业就别在这个问题上跟我讨论

[quote]原帖由[i]markhappy[/i]于2006-01-15, 18:23:43发表
你凭什么说不能研究?
国家哪条法律规定不能研究?
论坛里面哪条规定不能研究?
说不出来就别乱评价别人的文章
这么喜欢评价别人你自己写个主题贴好了 [/quote]
因为你已经得出了一个错误的结论 更加证实我的观点 用企业管理来论证历史是可笑的

[quote]原帖由[i]sukerwl[/i]于2006-01-15, 18:29:35发表
[quote]原帖由[i]markhappy[/i]于2006-01-15, 18:23:43发表
你凭什么说不能研究?
国家哪条法律规定不能研究?
论坛里面哪条规定不能研究?
说不出来就别乱评价别人的文章
这么喜欢评价别人你自己写个主题贴好了 [/quote]
因为你已经得出了一个错误的结论 更加证实我的观点 用企业管理来论证历史是可笑的 [/quote]
你证实你的观点是因为你从古代的角度看的

从企业管理的角度上看,我的观点绝对是正确的

只不过你没有搞清楚方向而已
也就是我最一开始说的,你的文字理解能力太差,不懂我在说什么

[quote]原帖由[i]markhappy[/i]于2006-01-15, 18:28:50发表
我用企业管理的方式来研究这个指导我的企业,又不是用这个方式跟你讨论历史问题,关你什么事情啊?
而且从一开始就表明态度了,不知道你在这里胡搅蛮缠是 为了什么?为了证明自己很出色?我早很就说过你懂的很多,在历史方面我不如你之类的话,承认你很出色了,想说蜀国灭亡诸葛没有错?从历史的角度上看,他也许没错,但是从企业的角度上看,他是有错的.我一直没有否定诸葛,不知道你在这里胡搅蛮缠又是为了什么呢?
没做过企业就别在这个问题上跟我讨论 [/quote]
你要论证你的企业就找个现代的例子 诸葛是古代人 他治理蜀国要结合当时的历史环境 社会背景才能正确知晓其执政行为的正确与否 而不是结合你的企业管理 研究马拉多纳球技只能用足球指标 而不是哪个篮球教练拿出马拉多纳笨拙的投蓝的录象来教导篮球员 并嘲笑道 看一代球王也不过如此 你们要吸取教训啊 不能象他这么投

另外请阁下搞清楚一件事情,那就是我们曾经再三申明的东西:我没有论证过任何东西
不明白你为什么总是误解别人的意思呢?
故意的?还是智商?

[quote]原帖由[i]sukerwl[/i]于2006-01-15, 18:34:45发表
[quote]原帖由[i]markhappy[/i]于2006-01-15, 18:28:50发表
我用企业管理的方式来研究这个指导我的企业,又不是用这个方式跟你讨论历史问题,关你什么事情啊?
而且从一开始就表明态度了,不知道你在这里胡搅蛮缠是 为了什么?为了证明自己很出色?我早很就说过你懂的很多,在历史方面我不如你之类的话,承认你很出色了,想说蜀国灭亡诸葛没有错?从历史的角度上看,他也许没错,但是从企业的角度上看,他是有错的.我一直没有否定诸葛,不知道你在这里胡搅蛮缠又是为了什么呢?
没做过企业就别在这个问题上跟我讨论 [/quote]
你要论证你的企业就找个现代的例子 诸葛是古代人 他治理蜀国要结合当时的历史环境 社会背景才能正确知晓其执政行为的正确与否 而不是结合你的企业管理 [/quote]
如果阁下从一开始是这样的态度和语气来驳在下的帖子,我没什么说的,当作一个朋友给的建议,阁下回想当初驳我的第一篇帖子情况~帖子最后完全流露出嘲笑的口气!


另外古为今用,否则三国这段经典的历史时期不会流传到现在,那是因为三国里面太多现在企业和商业能够借鉴的东西

阁下一直否定用现代企业管理的思想来看待这样一段历史,我相信除了在这里,走出去别人都会同意,只有这样,古代历史才会有存在的价值

另外,再此申明我对你的智商问题出现严重的怀疑
你引用的老马的例子是你的个人说明,并不是我所表达的意思
我的意思是吸毒影响了老马,并没有否定他的球技,如果阁下不能够理解,请回头看看
话说到这里,我看阁下智商应该没有问题,因为跟我交流过很长时间的人的智商通常不会有问题
看来阁下应该是故意找插了

哎，说得越来越混乱了。
一个说历史，一个说管理，都说得头头是道！
立场问题还是没有弄清楚哟。
楼主只是引用一个例子来说明管理问题而已，历史高手们就不要咄咄逼人了，现在不是有很多书，都引用三国时候的东西来讨论管理吗？习以为常了。
楼主应该相当于就是把当时蜀国的管理模式放到现在来讨论嘛，也不是否定历史，只是为了现在而说明一个问题罢了。大家都消消火了。

[quote]原帖由[i]高木知之[/i]于2006-01-15, 18:51:22发表
哎，说得越来越混乱了。
一个说历史，一个说管理，都说得头头是道！
立场问题还是没有弄清楚哟。
楼主只是引用一个例子来说明管理问题而已，历史高手们就不要咄咄逼人了，现在不是有很多书，都引用三国时候的东西来讨论管理吗？习以为常了。
楼主应该相当于就是把当时蜀国的管理模式放到现在来讨论嘛，也不是否定历史，只是为了现在而说明一个问题罢了。大家都消消火了。 [/quote]
严重严重同意你的说法,我的意思你完全表达出来了

[quote]原帖由[i]markhappy[/i]于2006-01-15, 18:43:18发表
另外,再此申明我对你的智商问题出现严重的怀疑
你引用的老马的例子是你的个人说明,并不是我所表达的意思
我的意思是吸毒影响了老马,并没有否定他的球技,如果阁下不能够理解,请回头看看
话说到这里,我看阁下智商应该没有问题,因为跟我交流过很长时间的人的智商通常不会有问题
看来阁下应该是故意找插了 [/quote]
既然你还理解不了 我就再给你讲一遍

某篮球教练[color=blue]（一个做企业的人）[/color]看到马拉多纳笨拙的投篮动作[color=blue]（企业管理概念下的诸葛亮的历史事迹）[/color]后说 马拉多纳的篮球技术有问题[color=blue]（你所谓的“用企业管理的指标诸葛亮如何如何”）[/color]

如此对比是荒谬的 历史人物与政治事件要结合历史客观条件去审视 就这么简单

爬了半天楼，终于看完了～～～（先喘口气～～～）
不知道两人还有什么可吵的，既然都觉得对方不对，又都说服不了对方，那还吵什么，那么想吵的话两人开QQ去吵去～～～
建议斑斑锁贴，没什么可说的了

[quote]原帖由[i]sukerwl[/i]于2006-01-15, 19:00:17发表
[quote]原帖由[i]markhappy[/i]于2006-01-15, 18:43:18发表
另外,再此申明我对你的智商问题出现严重的怀疑
你引用的老马的例子是你的个人说明,并不是我所表达的意思
我的意思是吸毒影响了老马,并没有否定他的球技,如果阁下不能够理解,请回头看看
话说到这里,我看阁下智商应该没有问题,因为跟我交流过很长时间的人的智商通常不会有问题
看来阁下应该是故意找插了 [/quote]
既然你还理解不了 我就再给你讲一遍

某篮球教练[color=blue]（一个做企业的人）[/color]看到马拉多纳笨拙的投篮动作[color=blue]（企业管理概念下的诸葛亮的历史事迹）[/color]后说 马拉多纳的篮球技术有问题[color=blue]（你所谓的“用企业管理的指标诸葛亮如何如何”）[/color]

如此对比是荒谬的 历史人物与政治事件要结合历史客观条件去审视 就这么简单 [/quote]
你所说的有道理,要从历史人物与政治事件要结合历史客观条件去审视
这句话本身没错,但是放在企业管理之上来说,我在主题贴上列举的原因就不重复了,就不完全对了

你从你的看待人物评价的标准为出发点

我从我的企业管理的角度为出发点

正如楼上的MM所说的一样,其实没有可吵的,因为出发点不一样而已




另外我一开始申明不希望你参与讨论,就是为了避免现在的局面出现,谁知阁下~~~

我从一开始就明白这个道理,不知道阁下为什么不明白

我从一开始就申明了我的出发点,不明白阁下为什么要强加你的思想在我之上?

另外我也申明谢绝你参与讨论,你不从我的出发点来看待这个问题驳我的贴,还是从你的出发点看待这个问题,不是存心捣乱是什么呢?这是不是有违本论坛的精神呢

[quote]原帖由[i]precies[/i]于2006-01-15, 19:15:36发表
爬了半天楼，终于看完了～～～（先喘口气～～～）
不知道两人还有什么可吵的，既然都觉得对方不对，又都说服不了对方，那还吵什么，那么想吵的话两人开QQ去吵去～～～
建议斑斑锁贴，没什么可说的了 [/quote]
这位MM应该看的出来是谁要吵的,不是我哦

我一再强调我的目的和出发点,谢绝他参与讨论,是想让他知道他跟我的出发点不一样,或者说他要跟我讨论的根本就不是一个问题,然而他不明白
或者是他明白了,故意来捣乱,对于这样的朋友,我就不多说什么

markhappy兄声称自己是企业管理者，既然我们是同行，那么我也从企业管理者的角度对兄提几点看法，希望markhappy兄不要见怪
一，markhappy兄不是一个合格的管理者，为什么？兄在开篇即提出“不过本人郑重声明本贴谢绝　sukerwl　参与讨论”这样的字眼，拒人于千里之外，作为一个管理者是绝对不应该如此的------至少民营企业的管理者不会如此。
二，markhappy兄不是一个合格的商人，为什么？假使你所提出的看法是一样商品，你的推销方式从一开始到结尾就是错误的，对错误的目标人群、拿错误的证据来证明自己商品有多优秀，你觉得这样行得通吗？
当然，我在这个地方对你说这些话也是错误的，呵呵
只是有感而发，斑主觉得不合适就删了吧，谢谢